1、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成信息简明的表格，发源捍悉刈送给领导，告知他如果有反对意见，在什么时间之前士涂鹪姘告知我，不让就会按照计划执行。——这个过程就是让他对工作量有个概念。注：用简明的表格来表述，是为了便于领导的阅读，使他不需要花费太多的时间就能快速看清楚报告的内容。
2、每当工作遇到困难，带着2套以上解决方案找领导商讨，注意找领导时间一定是在他比较清醒不烦躁的时候，单独地只探讨某一方面的一个大的困难。——这样领导对工作中出现的困难、出现困难的频率、你的专业性、积极主动解决问题的态度都会有较好的认知。
3、遇到相对较大的项目时，进行阶段性的结果回报，让领导知道进度如何。——这样领导觉得把事情交给我可以很放心，执行力绝对没有问题。
