1、注重人员雇佣成本的考虑
对于HR管理者来说，应该一切站在公司的利益出发，注重减少人员雇佣成本，才是他们的工作重点之一，也能够赢得上司的赏识。
2、注重招聘的及时性
HR管理者一定要保障公司招聘的及时性，能够在公司需要人才期间，快速找到合适的人才工作，这样才能够帮助公司高效的运行。
3、制定全方位的招聘计划
每个企业在每个阶段需要的招聘额度都是不一样的，作为HR管理者应该根据季度和公司实际需求来制定招聘计划，这样才能够帮助企业更好的做好人才储备。
4、提前做好人事部门招聘指导工作
作为HR部门的统筹者，在每次招聘之前都应该召集部门人员做好招聘指导工作，这样才能够更好的帮助企业达到高质量的招聘目的。
5、注重企业员工的管理培训
对于HR管理者来说，员工的稳定，才是保证企业稳定发展的前提，因此一定要重视对员工的管理，这样才能够帮助企业更好地发展。
6、在很多人看来，HR管理者只需要管理好人事部门的招聘事务即可，其实HR管理者还有很多重任在身，这个岗位关系着公司稳定发展，必须要有全局观地思量方式，这样才是HR管理者工作的核心。
