1、第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
人力资源管理与企业经营
人力资源新趋势与挑战
人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变"
企业面临的人力资源问题
部门经理对人力资源管理的认知
非人力资源部门与人力资源部的分工与合作
2、第二讲 部门经理如何“选才”
管理者在人才选择中作用与位置
管理者在人才选择前的准备工作
管理者在人才选择中应掌握的判断标准
管理者在人才选择中应掌握的方法
如何防止“空降兵”变成“空降病”
3、第三讲 部门经理如何“育才”
培育与辅导的困惑
如何实现培育与辅导目的
辅导不是放任，更不只是培训
培育与辅导的应用一：部门经理如何提升下属能力
培育与辅导的应用二：部门经理如何提升下属意愿
人员培训常见的问题与对策
