1、培训推行：就是通过企业内部组织培训的方式将公司的核心价值观进行理念和知识方面的传授，在培训后可以进行笔试考核。
2、会议研讨：就是在公司核心价值观的培训学习后，公司组成许多小组进行学习内容的分享和研讨。
3、知识竞赛：就是人资部或行政部对公司的核心价值砰攒硎冖观进行提炼形成竞赛试题，然后组织员工进行参与竞赛。当然也可以组织演讲竞赛、书法笔试、宣传栏竞赛等方式进行公司核心价值观的推行。
4、绩效考核：就是将核心价值观纳入员工的绩效考核中，定期对员工的行为表现进行考核，以促进公司文化的推行。
5、工作应用：就是由相关人员基于公司的核心价值观在实际工作中的应用拟定“应用计划”并实施，以便真正的落地
6、流程优化：就是基于公司的核心价值观对公司内部的制度、流程等进行诊断和优化，以便让员工可以更好的践行核心价值观。
