拓展培训比较适合团队凝聚力、企业文化、创造力等这些比较“无形”的主题，也正是因为“无形”，所以容易出现拓展培训气氛热烈、大家高兴、有感触，但是缺乏后期跟进，回到岗位，大家过了几天热闹期，就打回原形的现象。要避免这种现象，只要贯彻培训前目标设定明确、培训后紧密跟进行动方案就可以了，这在培训中是通用的。
步骤和方法：
1、培训前：高层领导、部门领导讨论好他们希望培训后员工行为在团队凝聚力方面改进的具体行为，作为培训目标。
2、培训中：拓展活动后通常都有讨论、心得分享、行动方案设定，务必将这些行为融合进去。
3、培训后：分区/分部门建立学员联系群（如微信群），互相分享自己的变化；制作培训中大家领悟的道理和具体行为表现的工具（如卡片、海报等）并分发给学员，巩固知识点；培训经理联合部门领导跟进学员这些行为的改变，定时做报告，分享给大家。
4、拓展培训好玩有趣受欢迎是不争的事实，但往往市面上一些低端的拓展培训只能启到热闹一下的效果，可以请专业一点的培训供应商，如引帆培训，我跟他们合作过，他们的实战讲师总结非常到位，能够带领学员从游戏中自我领悟。
