方案创造和选择的方法

1、头脑风暴法，这种方法主要是以开小组会议方式进行。事先通知议题，开会要求应邀参加会议的各方面的专业人士在会议上奔放地思考，提出不同的方案，多多益善。希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案。

3、类比法，该方法是哥顿的一个研究成果，又叫做Synectics,意思是把不同的，看起来毫无联系的因素进行联想，类比得出方案。包括直接类比法，象征类比法，拟人类比。

5、详细评价，是对概略评价得出比较抽象的方案进行调查和收集信息资料，使得其在结构，材料，功能等方面进一步具体化，然后对它们做出最后的审查和评价。