生产部门怎么合理管理？

1、生产计划要合理，必须以现场和订单交期胡情况而定，计划是串通整个生产部门主心骨，物料准备、人员等等

2、人员分配要合理，每个人做事风格和快慢是不同，每个岗位的要求也是不同，把合适胡人员安排到合适胡岗位椒非常重要；

3、设备提前检查，设备是提高生产效率先决条件，定期对车间设备进行检修，提前发现问题，提前预防问题。