招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系管理和法律合规。这些都是非常重要，首先人们应该看到第1个要求。招聘还有录用，这是人事管理的第1步，会涉及到寻找一些合适的人，里面包括面试候选人、发布职位广告、制定招聘计划、最终录用决策等等。招聘录用的目标是挑选一些有资质，并且有合适技能的人。
员工培训与发展
员工培训与发展，会涉及到提供培训的机会以及发展的机会，慢慢的去提升员工的知识以及职业素养。这会包括员工的定期培训课程、入职培训、导师制度、职业发展计划。通过员工培训以及发展组织，可以有效提升员工的绩效，慢慢地满足员工的职业发展，还可以增强组织的竞争力。绩效考核是提高员工绩效的一大过程，其中可以包括定期评估员工表现，然后去设定绩效目标。
薪酬与福利
这里会涉及到员工薪酬福利政策，包括奖金、津贴、福利计划、工资。这一个板块的目标是为了能够保证员工可以得到对应的福利，然后去留住一些高素质的员工。薪酬的福利政策本身是需要满足，于市场的趋势还需要和当地的法律法规维持一致。
员工关系管理
员工关系的管理全部都是为了去维护员工关系的氛围，尽可能减少冲突，有效提高员工的满意度，还有生产力。这中间会包括处理员工投诉，制定政策和程序，然后创建沟通的渠道，尽可能的促进员工团队的合作。有效的员工关系管理可以有效打造和谐的工作环境，提升每一个员工的忠诚度，与此同时，人事部门需要去密切的关注法律的变化，确保符合规定。
