保时捷在中国市场不再那么“香”，与市场竞争加剧、消费者需求变化、质量和过度营销问题以及政策和环境因素等多个因素有关。为了重新提升自己在中国的竞争力，保时捷需要密切关注市场变化和消费者需求，不断进行产品创新和营销策略调整。例如可以推出更多符合中国消费者口味的车型、提高售后服务质量、加强与中国本土企业的合作等措施，以巩固和拓展在中国市场的份额。
国内汽车市场的不断扩大，越来越多的豪华汽车品牌进入中国市场。这些品牌在推出新车型时，不仅在性能和设计上与保时捷不相上下，在价格上也有更大的竞争优势。国内汽车市场的日益成熟也使得消费者有更多的选择，不再仅仅局限于保时捷等进口豪华汽车品牌。
中国消费者日益成熟和理性，他们对汽车的需求也在发生变化。与早期单纯追求品牌和性能不同，现代消费者更加注重汽车的综合品质和舒适性。在这种情况下，保时捷的一些传统优势逐渐变得不那么明显。例如在一些消费者看来，保时捷的部分车型可能过于硬核，缺乏舒适性和实用性。一些消费者可能认为保时捷的部分车型在设计和配置上过于传统，缺乏创新和吸引力。
近年来，保时捷在中国市场也遭遇了一些质量和过度营销问题的困扰。部分消费者反映，在购买保时捷后发现存在各种质量问题，如车身附件及电器的故障、发动机和变速箱等核心部件的故障等。这些问题不仅影响了消费者对保时捷品牌的信任度，也可能对保时捷的口碑产生不良影响。城市交通拥堵和环保问题日益严重，这也可能导致消费者在选择车辆时更加倾向于环保和节能的车型。
