什么是项目管理

集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是指把...

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很...

项目管理是一种实践，即启动，计划，执行，控制和结束团队的工作，以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准。 项目管理的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。 通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述此信息。 主要限制因素是范围，时间，质量和预算。 次要的挑战是优化必要投入的分配，并应用它们以满足预...

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。项目管理作用非常大，这是一个系统性概念。可以把项目管理应用到很多方面来提高效率 工具/原料 项目管理的经验 项目执行流程图 方法/步骤 1 掌握项目管理的基本原理：计划、组织、指挥、协调、控制和评价。2 分解项目内容，...

项目管理是一种实践，即启动，计划，执行，控制和结束团队的工作，以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准。 项目管理的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。 通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述此信息。 主要限制因素是范围，时间，质量和预算。 次要的挑战是优化必要投入的分配，并应用它们以满足...

概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，IBM公司、华为公司采用的集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）项目管理模式，取得的最显著的成效之一就是花费在...

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。方法/步骤 1 PMBOK的价值 2 项目定义：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 3 什么是项目管理？项目管理就是将知识、技能、工具应用于项目活动，使...

项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的沟通，好的沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。项目的沟通管理非常重要，在项目的开始，需要编制沟通计划，包括什么时间、将什么内容、以...

因此，项目管理是一种能够帮助企业用一种有效，最低成本完成目标的概念。没有变化，我们就会停滞不前。项目帮助我们发展，但更重要的是掌控项目，以便实现目标。项目管理经理主要专注三个领域：企业。项目管理必须给企业战略提供支持，项目还必须由适当的项目管理层进行分配。参与项目的每个人必须明确这个项目究竟是什...

项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。我国在工程建设中有不少涉及项目管理的工作，但我国一

企业做好项目管理的方法 简介 项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理对于一...

项目管理七个方法有哪些 简介 项目管理是对达成一系列目标相关的活动整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展，一起看一下项目管理七个方法有哪些。工具/原料 项目管理 方法/步骤 1 定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成...

项目管理分成了好几个知识点，其中“项目规划”（project planning）是一个重要的知识点，下面就来看看“项目规划”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 规划过程的目的是什么？规划过程的要点是建立一个对必须做什么和按什么顺序做的概述。该计划最终应导致一个时间表，该时间表是执行期间后续行动的基线。如果没有计划...

这就要求项目经理在做计划的时候就要制定项目的里程碑，确定项目交付物的给付是什么，该什么时候交等等。 如控制交付物一样，项目经理对风险同样需要严格把控。项目经理可以指派专人来监控项目的潜在风险。并鼓励项目组成员发现风险后第一时间上报，共同去解决这些风险，减低甚至避免风险给项目造成的损失。5 项目管理信息...

项目管理是一种实践，即启动，计划，执行，控制和结束团队的工作，以在特定时间实现特定目标并满足特定成功标准。 项目管理的主要挑战是在给定的限制内实现所有项目目标。 通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述此信息。 主要限制因素是范围，时间，质量和预算。 次要的挑战是优化必要投入的分配，并应用它们以满足...

3 其次是项目风险管理1. 风险管理计划2. 常用风险分类3. 风险识别方法4. 风险定性分析5. 风险量化分析6. 决策树7. 敏感性分析8. 风险量化——风险值计算 4 最后就是项目采购管理1. 什么是采购？2. 编制寻价计划3. 合同类型选择4. 合同类型和风险5. 合同管理6. 项目成功的关键要素 ...

项目管理分成了好几个知识点，其中“管理办公和模式”（project management offices and models）是一个重要的知识点，下面就来看看“管理办公和模式”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 建立项目管理办公室的通常目的是什么？在大多数情况下，建立项目办公室的目的是促进更好地协调资源，审查过程的标准化，报告并进一步...

什么是项目管理培训 简介 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护...

项目管理实战全书 1 图书目录第一篇／项目前期管理　第一章项目管理概论　　一、什么是项目管理　　二、项目的基本概念　　三、项目管理知识体系　　四、项目管理流程　　五、项目干系人管理　　六、影响项目组织实施的因素　　七、项目管理十大原则　第二章项目立项管理　　一、项目立项及申报　　二、项目立项决策...

项目管理分成了好几个知识点，其中“组织项目成熟度”（organizational project maturity）是一个重要的知识点，下面就来看看“组织项目成熟度”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 集体记忆是什么意思？组织中的大多数知识都是通过非正式的网络交流的，这些网络是由经验丰富的同事提供的。 为了使组织和职业群体中的集体经

软件项目管理认识01 简介 我现在从事软件项目管理已经快2年多了，有了一定的了解想在这里分享一下我个人的认识。项目管理（Project Management）就是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动，这是百度百科上的定义。而我今天想说...

企业为了在日趋激烈的市场竞争中占据有利的位置，纷纷采取了ERP系统对企业的管理方式进行优化，但是，由于ERP系统的实施是一个复杂的、系统的工程，必须能够对ERP实施过程中的各种潜在的风险进行及时地调控才能实现其管理的目标，可以说，过程管理是ERP管理的关键所在。 一、项目管理概述 项目管理是为了实现企业生产经营...

比如你要组织一场生日会，就可以当成一个项目来组织管理。可以按照项目管理当中的时间管理、进度管理、预算管理、成本管理、范围管理等方面进行管理推进，以便事情能够顺利完成；方法/步骤 1 首先，进行范围管理。 如生日会要不要请司仪，要不要制作海报，要不要当中有什么表演环节等，这些都会直接影响到生日会活动...

项目管理分成了好几个知识点，其中“计划和投资组合”（program and portfolio）是一个重要的知识点，下面就来看看“计划和投资组合”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 EPM代表什么？要使项目成功，需要有整体的看法。 这需要研究组织（企业）以及关键变更管理工具（项目）以及控制和管理整体的过程（管理）。 这些是...

项目管理分成了好几个知识点，其中“按计划进行”（project on track）是一个重要的知识点，下面就来看看“按计划进行”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 为什么要跟踪检查一个项目的成果？有必要审查迄今为止在项目中所完成的工作，以便能够评估持续性并决定潜在的变化。2 里程碑图中轴上显示的是什么？时间或持续...

项目管理分成了好几个知识点，其中“项目的管理与工作”（managing and work in project）是一个重要的知识点，下面就来看看“项目的管理与工作”中的常见问题与解答 方法/步骤 1 有自我意识（self-awareness）意味着什么？•我知道我是谁•我知道别人对我的看法•我知道别人是如何受到我行为的影响的•我...

解决项目管理中遇到的困难 简介 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过合理运用与整合项目管理过程来实现的。工具/原料 日事清 方法/步骤 1 结合自己的工作经验，分享几点项目管理中遇到的问题和解决方法。2 缺少技术积累和自主平台，导致不同的项目重用性很低这个...

1 工程项目管理行业定义及分类工程项目管理行业定义美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）对项目管理的定义为：项目管理是在项目的整个周期内，用现代的管理技术指挥和协调人力和物质资源以实现范围、成本、工期、质量和分享成就等预定目标。项目管理的内容包括项目生命周期内的一切管理工作，通过合理运用与...

基层财务人员要想尽快掌握会计整体，最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期，全面且贴近业务，经历了这样的循环，财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。2 项目管理就管好这三件事项目成功的定义–三要素•按时完成交付•项目成本在预算之内•质量符合合同约定 3 什么是项目管理？（What is ...