1、通过员工培训或座谈会，提高中高层管理和一般员工的绩效考核意识，绩效沟通是绩效考核的关键，员工出现了什么绩效问题，部门主管或上级需要及时的反馈给员工， 并给出相应的辅导和帮助；
2、建立健全沟通机制，根据绩效考核周期对绩效定级或末位的员工进行重点沟通和帮助，以期在下一阶段的观察中得到改进和提升，促使其达成绩效和完成工作；
3、沟通是一个双向的过程，员工有绩效上的疑问，可以通过绩效面谈或者人资部门进行绩效满意度调查时，进行问题的适当提出，用人部门和人资部门收到问题反馈后，应当及时的和该员工进行沟通， 并进行适当的辅导和帮助，给出他下一阶段的绩效指标和具体工作安排，指出他的绩效问题所在，从而在根本上帮助他，而不是上下级的一种传达和质询。
