1、制订方案要考虑周详、细致。在制定方案的过程中就要注意方案的可操作性，好的方案都是操作性非常强的，既有清楚的操作流程和步骤，也有关键点的处理、时间表和责任单位，以及对突发问题的预计及处理措施，简单来说，方案拿出来，一个执行力强的人看了你这个方案，就能照着方案一步一步实施下去的，也就是知道怎么做，这才是一个成功的方案。
2、方案的文字描述要注意简单易懂。作为HR，我们总是希望自己的方案能体现我们的专业性，而往往忽视了看这个方案或者与这个方案密切相关的人群，并非都是专业人士，用简单易懂的语言描述，会使大家更容易看懂、理解和接受方案。检验的标准就是，把方案给一个非专业的人看，他能看懂。
3、方案、制度首先要从中高层执行起。也就是要取得中高层管理人员的认可与支持，才能有效树立执行、落实的失窝蜜琶理念。这正体现了一句话：制度都是用来约束领导的。制度并不是为了约束员工，而是为了保护员工，只有在制度的保护下，我们才能充分发挥自己，免受伤害。高速公路为什么会有隔离带、指示标识这些东西，他并不是为了限定你，而是保护你用最快的速度达到目的地，如果没有高速公路这些限制，为所欲为的行车，不但不能最快达到目的地，反而自己会容易受到伤害。
4、方案的实施需要进行过程监督。方案实施过程中没有监督者，很容易在执行过程中出现问题或偏差，只有有效的监督才会确保任务的执行，因为员工只会做你检查的部分。所以，不要丢一个方案出去，就会认为各个责任人会自动自发的完成所有工作，必要的监督与反馈很有必要。
5、方案的持续改进。考虑再周详的方案也不一定是完美的，在执行过程中一般都会出现一些当时没有意料到的情况，因此要有一个持续改进的过程，及时纠偏、修正，在方案的大致框架内进行持续改进，达到最优效果。
