在引进和推动目标管理的前期阶段里,企业应该创造一个良好的推动环境,使全体员工都能了解目标管理的优点,并积极主动地参与其中。在创建这个推动环境时,企业应做好两项重要工作:第一是广为宣传,第二是有计划地进行教育培训。
进行公司内部的宣传和沟通
推动目标管理时,企业首先应确定目标管理推动的专职部门,有关“宣传。与“教育培训”工作就由该专职部门负责。但为了达到效果,也可视专业性质,将部分事务委托给其他相关部门加以负责。例如,宣传工作可由公关部负责,教育培训工作可由人力资源部负责。虽然这些事务可以分配,但总责任仍由目标管理推动的专职部门负责。
有关目标管理的宣传、沟通工作,重点如下:
2.教育培训方式
在进行教育培训时,必须确实掌握教育培训的目的与观念,慎重分析公司的现实情况,然后分门别类地依照培训对象编制进度表,并明确记载培训方法、执行程序及何时进行等内容。
图2—15是各种相关的教育培训方式。
