1、销售员抢单，首先因为业绩压力大，完不成业绩待遇没有保障。因此首先要做的是完善销售员的薪酬制度，制订合理的底薪和提成指标，让大部分销售员经过努力能够拿到底薪和相应的提成，从待遇上降低抢单的可能性。
2、制订严格的客户管理制度。客户属于公司，不属于销售员，因此公司可以合理地为客户指定销售员，并制订完善的资料交接制度，客户习惯销售员会伴随着资料交接而变动，因此就不会轻易相信抢单的销售员。
3、制订严格的销售管理制度，要求销售员记录拜访记录，定期向领导汇报拜访成果，让销售员将精力放在拜访客户工作上。
4、建立合理的客户转移制度。对于一些特殊的行业，例如纺织、化工，相关高级技术人才来源于少数几个高校，一旦某个客户和其他销售员是校友、旧同事等关系，可以合理地转移客户给熟悉的销售员，但是原销售员可以获得一定时期的提成，作为补偿。
5、制订相应的监察制度，合理的申诉渠道，防止相关领导随意分配客户，任人唯亲，损害公司的长远利益。
