员工激励方案

1、目标激励：

就是为团队、成员设置一个明确的目标，这个是最关键的激励方式

2、沟通激励：

就是上级与下属通过面谈、会议等方式进行激励

3、关怀激励：

就是管理者要基于员工的问题进行了解，并给予关怀

4、PK激励：

就是成员之间进行PK，从而实现你追我赶的竞争激励

5、发挥特长：

就是管理者要了解员工的特长、爱好，并给予表现的机会，从而实现对该员工的激励

6、物质激励：

这是最基础的激励方式，包括工资、保险、奖金等