1、一、不需要的职能、工作或程序而用到的人员。某些职能或人员的存在对于企业组织的绩效根本起不到什么积极作用，甚至有时候是副作用。
2、二、需要但工作量不饱和的富余人员或时间。例如：以前的打字员，一天或一个月某几时或几天忙，但其余时间无所事事，这个岗位可以逐渐消失。
3、三、成本投入与绩效产生比较低的人员。
4、四、遣散费用、招聘费用和工伤费用。遣散费用、招聘费用和工伤费用都属于无效成本，但这类对产品或服务的增值没有起到丝毫作用的无效成本却不可以不发生，只能最大限度地控制。
1、 企业如何有效改善人力成本，可以从如着手：
1.实行目标管理，严格控制总量是降低人工成本的根本途径。
2.调整组织结构，提高工作效率是降低人工成本的基础工作。
3.提升人员素质，调动能动作用，是降低人工成本的核心措施。
4.建立激励机制，调动积极因素，是降低人工成本的动力因素。
5.强化成本管理，规范开支项目，是降低人工成本的制度保证。
