1、首先要明确衣服的不良基准，能够数量的明确衣服的尺寸公差，那些可以流下去，哪些不可以，一定心中有足够的明确。
2、第二，要指导什么样的不良，那个位置的不良是哪道工序哪个人员造成的，将不良正确的送给当事人并且准确的反馈给他们信息。
3、第三，检品人员一定要用正确的检查方法作业，采用正确的手顺进行检查，这样才能不意外的自己造成衣服的不良。
4、第四，同时检品人员一定要提高自己的工作效率，担负着质量和产量的双重责任和担当，产量意识一定也要明确在心。
5、和产线上的员工出现不良不好判定或者处理的时候，要及时的找领导或者员工进行快速的沟通，确保问题的根本解决，不要纠缠不清。
