1、建立经营分析(绩效评估)指标体系
l 以客户为导向建立经营分析指标体系
• 理解企业战略：了解企业战略，明确公司未来走向
• 理解行业商业模式：了解公司业务、培养业务敏感性
• 理解管理层的考核重点
• 理解企业面临的机遇与挑战
l 经营分析人员的高度决定了报告的深度
l 关键业绩指标、绩效考核指标、经营分析指标
2、定义管理报告
l 定义报告需求
• 建立信息需求收集机制
• 评估信息获取的可行性及成本效益性
l 建立报告体系
• 建立报告体系要点
• 确定报告周期
• 管理报告数据的采集
• 管理报告的报送
l 其它分析报表
• 可行性分析报告
• 商业计划书
3、经营分析和会议体系相结合
l 结合管理会议，才能更好的发挥数据分析的价值和作用，积累知识和经验。
l 压力更大，没人愿意在同事面前丢面子，激发人们把事情做的更漂亮。
l 预期的公开曝光，会将由于懒散导致的拖延和不必要的失败最小化，团队不能容忍月复一月的不做改进，促使提前做好准备。
l 通过团队智慧，促使“最佳”做法尽早达成。不同观点将改善信息的质量和解决方案的影响力。
l 将隐性的知识共享出来。
l 通过会议的集中分析和行动方案落实，会后执行跟踪和反馈，促进执行改进。
4、改进建议
l 如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，分析报告就更牛了，相当于变成了实施纲领。
