时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会廷孚旮汛耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。
2、 如何在多项目管理中尽量多的用批次处理的方法搞定行动，推动项目（1）：把自己的项目都列出来，放空大脑（2）：根据项目的轻重缓急来分配任务
3、 通过回顾来增加项目品质，调高自己接下来的工作效率。可以问自己几个问题（1）今天完成了哪些（2）遇到了什么问题（3）准备尝试什么方法（4）明天给自己安排什么样的项目
