1、公平、公开原则
公平公开原则是职业规划的基本，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极性的保证。
2、利益整合原则
利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合可以处理好员工个人和组织发展的关系，还可以寻找个人发展与组织发展的结合点。个人将自己的价值观、知识和努力集中于组织的需要上，这样更加有利于双方的发展。
3、协作进行原则
协作进行原则是指在职业生涯规划的各项活动中，由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中，建立相互信任的上下级关系。
4、发展创新原则
职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。
5、时间梯度原则
人生不同时期有着不同的发展，所以职业生涯的周期发展也要有相应的时间梯度。职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有“起点”和“终点”，即“开始执行”和“完成目标”两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空谈和失败。
