结构化思维训练

1、什么是问题

如何描述问题

练习-描述工作中的实际问题

2、用逻辑树分析问题

实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）

反思问题分析中常见问题

如何找到核心原因中的核心原因

如何面对系统性问题分析

3、决策的定义和原则

影响决策主要构成要素

决策风格测试和点评

常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）

识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策