1、志同道合信任的组织氛围；是一个团队最坚实的合作基础，这样大家才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
2、换位思考，不仅要考虑了自己的情感需要同时也要顾及团队成员的想法和做事方式。
3、在团队内需要有奖罚制度，但是应少惩罚，惩罚是对职员的否定，一个经常被否定的职员，工作效率会大打折扣，频繁否定会让职员觉得自己对企业没有用，进而职员也会否定企业。每个人喜欢被鼓励被认同所以要去发现每个人的优点！
4、建立有效的沟通机制：理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
