企业目标管理追踪和检讨技巧

在实际的追踪目标执行过程中，应该由目标执行人定期将工作实际的进度和检讨结果填列于目标卡，送直属主管查核后发还；或者另行填写目标管理追踪单，—份由下属自己保存，—份送直属主狃阝垮轹管核查，—份存总经理室以便综合检讨，并呈递最高管理层参阅。