1、企业不同、项目不同、人员构成不同等等因素决定了每一个项目的项目管理都不能套用别人的方式方法做自己的事情。不过还是有外部条件的共性可循的，譬如，如何提升合作效率，减少沟通成本，如何用最简单的方式减少员工的疲劳度等。
3、我们为什么要选择日事清：做项目管理最终的目的就是高效、有效。日事清是一款非常简单的软件，让员工不会把软件的使用当成一种工作。
5、第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
7、无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我们企业的经验作为建议分享给大家，但是不一定会适合所有的项目。如果哪位同学有更好的方式欢迎留言沟通。
