1、选择核心团队成员搭好这个班子。企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。
2、建立成员间的信任关系。保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。
3、有效利用班子成员冲突。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。
4、灵活运用领导方式与领导风格。成功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。
5、建立公司企业文化。让公司拥有浓厚的文化氛围，有自己的企业文化和企业精神，就如每个大学一样，有自己学校的校训一样，激励和约束每个人的行为。
