1、一、半结构化面试
面试形式：
一般为3-5人（极少会有7人的情况）；时间为5-15分钟。
面试流程：通知（仔细看通知，备齐所有东西）—提前进场—了解面试须知—进入候考室—抽签确定分组—引导进场—面试—计分+退场。
结构化面试特点：需结合工作实际（对银行业务、企业文化越熟悉，越能说到点上） 。
结构化面试主要有综合分析、组织计划管理、突发事件应急和特例四大类题型，各类题目侧重点和回答思路都不尽相同。
2、题型解析：
1、综合分析类题目
1）社会现象类：扣题（分析问题的背景、本质是什么）—判断表态—分析（多角度分析现象产生的原因和影响）—对策（解决问题）—感性升华（展望、联系实际、结合岗位）
2）观点态度类：解释观点（总述）—分层论述—升华提高主题
3）漫画故事类：总述（表明活动、意义、价值和目的）—分（事前（计划）、事中（监督、控制、支持）、事后（总结）—总（升华提高主题）
题目解析：总—分—总模式，一定要分层描述（分情况、分维度、正反面分析），尽量多的了解中国经济大事件、大政策。
2、组织计划管理类题目
出题方向：接待类（上级领导来视察，怎么接待）、会务类（组织会议）、调研类、宣传活动类
3、题目解析：综述、重要关键词前置（避免表达不清晰）
3、突发事件应急类题目
例：业务过程中，有客户与你发生争执与冲突怎么办
题目解析：稳定事态（情绪）—探究问题原因—寻求解决办法—总结避免问题的再次发生
4、特例题目：演讲脱口秀、串词编故事（概率比较小）
题目解析：言语需逻辑化，结合生活、实践等进行落地演讲（就是要接地气）；另外言之有物，有价值，能够吸引人。
结构化面试需注意的点：始终要有角色意识；讲人话；尽量以寒暄互动(职业化口语，人际化互动）或谈话式对话的方式来表达情感。
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4、二、无领导小组讨论
面试形式：一分钟陈述—自由讨论（15-25分钟）—总结陈述
面试技巧：
1、拿到问题快速找到矛盾点，也就是核心问题所在。
例：某分行有一道关于90后的优点、缺点的讨论，共2个问题：
1）90后是一群什么样的人
2）针对90后的员工管理，给企业写一份倡议书
这个问题矛盾点就是90后群体与企业制度的分歧，应从90后的性格特点与成长的社会环境出发，剖析分歧的点。
5、用关键词短句组织语言，长句容易把自己绕晕，别人也不好理解，不要等到完美再出发，想到一点就表达一点，再次强调逻辑清晰。
6、积极主动参与讨论，刷参与感。
7、必须当仁不让，尽量选择总结发言。
