1、制定奖惩措施
一个负责的团队前期打造，还是要靠严格的制度去执行，约束他们的行为，让团队养成一种习惯，自然也就能够承担更大的责任。
2、建立开放式解决问题方式
在团队建设过程中，总是会遇到一些问题，面对这些问题，最好能够开放式解决，让大家能够引以为戒，而且也不会造成任何的误会。
3、改掉团队办事找借口的习惯
在负责人的团队中，从来都不会找任何借口去做事情，一旦发现这样的成员，一定要及时给予制止改正。
4、学会适当放权
作为管理者，做事情最好是能够适当地释放权利给团队，这样才能够让他们真正参与整个项目，也能够有团队的荣誉感。
5、避免轻易承诺
不要轻易承诺给团队什么事情，一旦无法实现就会让团队丧失斗志，这样也就无法打造出一个负责人的团队。
6、负责人团队的创建，其实还是需要不断地在团队的默契配合中形成，需要团队成员具备一致的目标，通过一致的目标，才能够更好地创造团队价值，也才能够让团队成员责任感更强。
