1、首先小区保洁工作包含的项目比较多，而且种类不同，同样清扫园区，一年四季、雪天、雨天、秋天落叶。。。。是完权不同的工作量，管理就是要掌握全局，对工作有全面了解，在此基础上制定标准，标准规定越细，执行的可操作性越强，管理起来越容易。
2、将小区的保洁工作分块，比如扫楼梯几层算一件，扫落叶的A区算5件，除雪A区算8件。。。。。。。以此类推，将标准制定好，当然还可以分等清洁度标准分几级，与件挂钩，达不到清洁几级可以由5件减少到4件。所以标准定好了，自然就可以计件。
3、标准的制定可能不尽合理，但可以在执行过程中修改、调整，不断完善，这样运用一段时间后，就会得心应手。
4、标准定好了，可以进行讨论修改，再工资与计件挂钩，多劳多得、公平合理，管理也会省时省力提高效率，每班检查并将数据（每人工作量、出勤情况）输入计算机。
5、现在园区都有监控，坐在电脑前，所有园区保洁状况一目了然，管理就是提高效率，一次投入，常年收效。
