1、在铁路建设项目勘测设计乃至配合施I中几乎所有的设计单位都采用项目总组制.成立以项目设计总体、专业设计负责人组成的项目组负责项目的策划、设计论证、文件编制，参与项目的生产组织等工作。
3、即使是在一个设计单位 总体的水平也存在较大差距，个别总体尚不具备应有的水平和能力，无法有效组织和管失窝蜜琶理项目的勘测设计工作。究其原因笔者认为是设计单位缺乏一套有效的总体人选选择、 培养和管理机制,在其成为总体、走向总体岗位前,缺乏系统的培养、锻炼和考评。
5、在设计单位的《总体设计负责制》和《岗位职责》中总体组被明确为:在基本建设项目勘测、豹肉钕舞设计过程中,协调勘测与设计之间,专业和专业之间,实现设计文件的总体性、完整性、统-性利于项目尽快完成而设立的技术组织。
7、对于大型项目的研发、生产和制造国际上也惯用该生产技术管理模式。
