1、细化施工倒排计划，把各分项工程的施工任务细化到每周及每天。按照计划进度要求制定每周工作计划。
2、细化每个分项工程所需施工材料、机械及人员，提前联系落实准备，保证施工“人机材”及时到位。
3、增加一组机械及人员加速赶工程。
4、增加每日工作时间，将恶劣的天气日期计算在内，增加工作量。
5、及时了解市场动态，及时根据项目部施工技术部门提出的材料计划进行采购，并确保进场的材料在质量、安全方面符合要求。
6、对工序验收要有预见性，提前做好工序验收准备，提前联系相关职能部门及参建单位，及时组织验收，确保不因工序验收影响施工进度。
