1、过程的完整性不同
绩效管理强调整个过程的完整性、系统性，既包括绩效的计划、辅导，也包括绩效的考评和结果运用；而绩效考核只强调某个过程，即对员工的绩效结果进行考评，所以只强调阶段性。
2、关注的侧重点不同
我们看绩效管理，它更侧重事先的沟通、事先的了解、事先的计划，包括我们在整个过程当中可能会遇到的一些问题，会事先做出一些规划和计划，但绩效考核会注重事后的评估，强调事后的评价和要求。
3、评估的双方的地位不同
我们看绩效管理，更多的时候考核方和被考核方，是处于一个平等的位置，就是处于相互平等沟通的角度。而绩效考核它是一个被动的方式，就是被评估方是处于考评方考评的位置，处于被动的角色，所以很多时候它是事后的一种评价。
4、出现的阶段不同
我们说绩效管理，在整个的过程当中，从事前、事中到事后，每一个阶段都会出现并关注，但是绩效考核，它只出现在结果的考评阶段，所以它只是在整个绩效管理过程的某个特定阶段才会出现。
5、负责的主体不同
绩效管理的负责主体，通过为绩效管理工作的负责人，比如人力资源管理负责人、绩效管理负责人、各级团队管理负责人；而绩效考核的负责主体为某个角色的人员，或与被考核人有关的某个负责人。
