1、优势-S。
首先是优势分析法，通过对自身优势的充分发掘和分析，了解自身具备的优势和潜力，适合做什么，毫无疑问是非常重要的。
2、劣势-W。
同样的，优势和劣势是相互依存的，当知道了自己的优势一面，自然还需要了解自己的劣势，自己的短板，不适合做什么。
3、机会-O。
大千世界，充满了无数的机会和机遇，重在怎么去发现，所以对当前机会的分析自然无比重要，能否找到适合的机会，关乎自己可否发展起来。
4、威胁-T。
有机会，自然有挑战。机遇总和挑战并存，正确了解对自己直接或间接的威胁，是决定自己能否成功的关键因素之一。
1、优势-机会战略。（SO）
这是一种利用自身的内部优势来把握外部机会的战略。所有人都希望能够利用内部优势把握外部趋势或事件提供的机会。
2、劣势-机会战略。（WO）
这种战略旨在借助外部机会弥补内部劣势。有时候自身的劣势可能会阻碍自身利用这些机会。
3、优势-威胁战略。（ST）
这种战略是利用企业的优势，回避或减少外部威胁的冲击。但这不意味着一家强大的公司在经营中总要遭到威胁。
4、劣势-威胁战略。（WT）
这是一种弥补内部劣势并规避外部威胁的防御性战略。一个既面临大量威胁，又自身具备很多不足，这种结果必然很难成功。
