1、“首先是明确范围。”挑选副手通过找猎头公司和找自己以前的同事都不是最佳选择。在选择对象上，自己以前的客户、合作伙伴或者发小都应该进入你的视野。
2、副手应该具备以下特质：
副手要与老板在公司发展上有着共同的愿景和思路，并具备强大的执行能力。否则老板就要面临很多企业家共同的噩梦：什么都要亲力亲为上。此外，副手最好具备一项老板所不具备的品质，比如老板擅长对外交涉，副手擅长对内管理；老板擅长业务，副手擅长市场。
3、“选好了人老板还应该对副手进行测试。”中国人民大学mba讲师石立平表示，比如，可以以缺人救火为理由邀请他暂时加入你的董事会或者项目组，以测试他的能力是否出众，以及与老板的共事是否和谐，如果这名候选者从中表现出了某种闪光点就可以晋级成副手，反之由于没有身居要位也不会对公司构成致命伤害。
