项目组长期都是存在较高负荷的工作，经常就是感觉计划永远完不成，从而导致项目团队的热情不断的在消失，那么有哪些经验可以分享的呢？
工具/原料
项目团队
项目经理
一、明白持续高强度工作的危害
在互联网界，我们经常的说法就是996，即从早上九点到晚上九点，一周要工作量六天。但是作为项目经理，我们经常就是和团队说，这种状态是不可长久的，不能持续的，但可以偶尔为之。
但持续高强度的工作超过一个季度和一个月或者一个周期里，那么我们的项目团队成员的工作效率就会变低，人的疲惫感就会增强。
二、提升方法
假如真的不幸的碰到高强度的工作，那么此时我们应该不断的告诉我们的项目团队，我们的项目目标是什么？我们项目的使命愿景是什么？
其次，可以为我们的团队申请一些项目奖金在项目截止的时候去奖励他们；
最后，在项目过程中，我们也可以申请一些团建，增强我们的团队凝聚力。
三、注意点
打鸡血确实是一项可行的选择，但是只是打鸡血，会让团队成员认为你不务实，就好像你的老板只给你画大饼，却没有给你真实的好处，这个行么？
时间一长，你在团队中的地位也就下降了。
注意事项
不能只打鸡血。
不能长期的压榨项目团队。
