1、首先，编写公司的质量手册，明确质量目标。从公司管理体系的组织构架开始，落实层层关系和职责。
2、第二，针对公司产品，为达到产品质量，明确控制程序。特别需要做的工作是针对产品的工艺流程图，明确每一步的质量控制要求。
3、第三，针对质量要求，做好原材料供应商评定，完善供应商资料，并且明确检验要求。尤其是关键原材料的评定和检验，要搜集好检验报告，定期做好确认检验工作。
4、第四，围绕产品工艺流程，规定好每一部的要求，针对这些要求做好过程检验与成品检验工作，并做好记录。
5、第五，公司每年至少进行一次内部管理评审和质量管理体系内审工作，找到工作中的不合格处，进而持续改进。
