企业怎样管理关键员工

1、把个人优势转化为企业优势，如果这个员工是凝聚型核心人才，如何把他对企业员工的影响，正效应发挥是保留关键员工的重点工作。

2、如果这个关键员工是技术性核心人才，如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作。

5、企业文化对于关键员工的管理重点在于企业战略目标与关键员工的个人发展目标。

7、所以重视关键员工的文化管理，提供机会让他们参与决策，取得他们的认同和理解，化企业战略为个人发展目标，从而激发关键员工自发的、长久的奉献精神。