1、（一）采购风险基础锢介痼蛟辨识企业应采用感性认识、历史经验、客观资料、风险事故分析、问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、行业标杆比较等方式对采购业务领域相关的采购风险预警辨识因素进行识别。并根据常识识别的累计的经验形成企业《采购风险清单》，以后只需根据《采购风险清单》内容（由于企业内外部环境常常发生变化，所以需要定期对《采购风险清单》内容进行更新，当然每次更新的内容不会很多，并不会给采购风险管理人员造成较大的工作量）进行识别即可。
2、（二）风险识别实行动态管理。当采购事项的某一风险因素发生变化或风险应对措施实施后，针对新增风险或风险等级发生变化，企业应再次对采购环节的风险进行识别，并更新《采购风险清单》。
