开发背景说明：中小企业进货、销售、库存管理系统已经成为企业运行的管理核心。中小企业进货、销售、库存管理系统项目建设方案，是项目建设成败的关键，好的项目都设计出来的。本次经验基于项目方案的形成，讨论中小企业进货、销售、库存管理系统建设项目系统分析过程。
2、可行性分析：根据《计算机软件产品开发文件编制指南GB/T8567缇吾怩舭—2006》中可行性分析的要求，制定可行性研究报告如下：一、引言1、编写目的：为企业决策层提供项目实施的参考依据，重点内容包括项目风险、投资金额及可能获取的收益！要求形成纸质文件备案。2、项目实施的背景：A公司为了全面提升企业的竞争能力，实现信息化管理，决定聘请本公司开发进货、销售、库存管理系统。二、可行性研究的基础1、项目要求：系统提供商品信息、供应商信息和公司客户信息的优化管理功能，根据用户权限提供指定的应用功能，并且具有强大的自我保护功能，实现数据的准确、安全、完整的管理需求。2、项目目标：实现企业信息化管理，辅助管理层的决策，降低采购、库管和销售的成本，提升企业资金的使用效率，全面提升企业竞争力！3、项目实施的条件、假定和限制说明：提前对相关操作人员进行应用培训eng，由于大量数据需要转换成信息数据，所以预计项目建设工期是3个月。系统分析人员2天内到位开始工作，企业岗位用户5天内完成需求确认，10天内形成项目需求文档的制作和确认，双方人员都有形成纸质签字。程序开发人员在2个月内完成系统设计、程序编码、系统测试、网站部署工作，企业指定管理成员全程参与系统的测试和需求分析。4、评价标准：以进货、销售、库存管理信息为主，保证随时有效查询并完成统计对比。并能根据A企业自有的策略，计算出库存的损益率，辅助管理层决策。三、投资效率分析1、项目支出计划：基于项目建设规模和项目的建设周期，公司决定投入10万元，项目成员固定人员5名，机动人员3名。期中包括项目开发阶段投入5万元，项目产品安装调试和应用培训阶段2万元，项目运维阶段投入3万元。2、项目收益预计：客户提供项目资金25万元，公司预计项目运维阶段，客户可能选择必要的增值服务，根据协商的原则，预计收益增加5万元！项目组成员会根据收益率得到一定的奖金，预计2万元，整体项目的收益预计是18万元。项目完成后，公司会积累经验和客户，有利于公司的下一步发展。四、结论经过上面的分析，在技术上不存在问题，公司的人力资源和财政状况都能满足要求，开发周期3个月，收益可观，关键这次项目的成功会为公司吸引更多的优质客户，有利于公司的发展！结论是项目可行！
