1、招一：“花钱接送员工”对于生产制造型企业，企业需要的技能员工较多，他们来自不同的地方。每到春节他们需要回乡过春节与家人团聚。而与此时，遇到企业的生产任务又紧迫。员工为如何买上过节回家的票而发侥淅加洁愁，甚至于会用不同的方式去抢票，影响生产的同时也影响到他们的心情。谁买到票买到什么时间的票谁就走。企业为解决生产与过节的矛盾做出以下措施：一是租车送员工回家。本着集中就近原则，租车将他们送到就近的大城市，他们再乘公交回家；二是企业集中协调资源购票；三是让员工购票，员工回来上班一个月后给予报销。通过以上措施让员工安心工作，平安回家，积极返岗。给予员工阳光般的关怀和温暖，使爱照彻心房，这种关怀和温暖是一波震颤的弦音，感动人心；是一种花香，持久、炽烈，会延己及人。
3、招三：“奖金福利分次发”过年了！企业发年度奖金，发过节费。如果发了员工不回怎么办？于是乎，一些企业将奖金和过节费分次发放。春节前发一部分，节后回来再发一部分。员工节后返岗才能拿到另外一部分。
5、招五：“留厂员工共贺年”对于春节不回家过年的员工。有条件的企业组织他们在除夕夜聚在一起，由单位组织他们集体贺新春，体现企业是家，让他们感受到家的温暖。开放职工活动中心，供春节留厂的员工使用，使得员工融入企业这个大家庭。
7、招七：“思想工作作保障”节前要做思想工作，返岗后也要做好思想工作。鼓励他们人回来了，心也要回来，精神也要回来，让他们身心回到岗位上来，返岗工作才算是最终的完成。收人先收心！
