1、你必须有一个明确的想法。它必须是真实的、宏大的，而且有吸引力，能够让人相信。这个想法就是企业的战略和目标。这是一个领导者必须做到的事情，你必须有勇气做出，而不是拖延和等待。
2、要有勇气获得竞争力。没有竞争力的企业，再好的战略也没有用。降低成本每年都应该抓住不放。如果不是低成本供应商的话，极少的有竞争力的企业能够持续成功。
3、要理解、尊重和信任你的管理团队。要做到这一点，你要以身作则的到现场工作、无数次发表同一演讲、和员工频繁沟通，联系、联系、再联系。当出现问题和危机，你必须接受挑战，领导公司征服它。
4、要敢于决策。要依靠智慧、直觉和判断力来领导，并在公司仍面临风险时做出决定，否则你就不能在市场领先。在决策中有两件事情要清楚：一是你必须承担责任和风险，因为没有足够的信息供你参考；二是任何级别的任何经理，都能使好的建议永远放弃而不用。所以，你必须做出决定。
5、最后一件事，就是确立起价值，来激发个人和整个公司的干劲。
