1、首先一个就是目标管理。
通俗来讲就是交给下属一个目标，比如销售额提高20%，这个目标是由靠所有相关下属共同努力来实现的，这样做有利于提高企业的团队合作精神。
2、其次就是分权管理。
分所谓分权就是分散权力和责任，管理者不可能面面俱到，所以就需要将权力分给有能力的下属，让他们有独立思考和判断的机会，因为这样切实关系他们自己的大利益，所以他们不会藏拙，而会大展身手，极尽所能。这样不仅管理者本身可以从繁重的事务中解脱出来，而且可以提高下属工作的积极性和工作效率。
3、然后就是例外管理。
管理者只需对例外的情况进行决策。例如某下属有决定商品九折之上的权利，但是当顾客要求八五折时，就是例外情况了，这时候就需要管理者出面进行协商决策了。
4、最后就是系统管理。
要求管理者对确立的企业流程进行管理，就是把一个企业看成一个大系统，对所有系统流程都要有一定的指令和规定，而这种规定都是为了保护系统的正常运行。
