1、人力资源规划
据公司的战略目标，分解到人力资源方面成为人力资源战略，为实现这一战略目标，我们对未来组织中的人员供需做个充分的预测。
2、招聘与配置
解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。
3、薪酬管理和绩效管理
这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
1、培训与开发
依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
2、劳动关系管理
是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。
