1、晨会的原则
回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气；给方法，调整员工状态。
2、晨会的主要内容
目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧。
3、晨会店长必做事情
多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。
4、晨会做好培训
晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题，同时要提高员工的执行力，令结果发生才叫真正的执行力。
5、晨会后跟进
开完晨会后开“时段跟进会”。
目的：追生意、追目标
方法：会后要给员工方法
6、对员工进行分工
委派不同的任务（小组长），让每位员工感觉自己很重要。可以在日事清管理软件上分配任务，让店长及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定。
