1、建立企业文化管理机制•建立企业级企业文化工作管理机制，如企业文化工作委员会等，由企业最高管理者及高管团队担任相应的职责，履行相应的工作机制。
2、•建立分支公司或部门级企业文化工作管理机制，如企业文化工作小组等，由各分支公司或部门最高负责人及管理团队担任相应的职责，推进并贯彻企业文化建设工作。
3、明确各层级管理者职责•基于各级管理者角色，明确高层、中层、基层在企业文化建设工作中应承担的职责，同时明确职责的关键标准。
4、确定各层级管理者考核标准•根据各层级管理者企业文化职责关键标准，结合实际的战略与业务要求，分解出企业文化考核指标及考评标准。
5、优化并改进企业文化工作•根据企业文化考评结果，分析企业文化工作的难点与痛点，提出解决方案，并拟定企业文化改进工作计划。
