1、先进的管理理念，避免扯皮现象，发挥员工主观能动性，任何被动工作都是低效率的。
2、清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理，必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出，分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
3、硬件耗材的合理分配，全面实现管理营销物流财务数字化，从空间和时间上节约成本。
4、真诚关心员工，建设和谐团队，避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率。
5、流动成本最小化和加速周转，降低物料成本，降低人员成本，降低应收账款，合理制定技术创新的成本，降低管理成本。
6、努力利用上游下游的资金，所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款，所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
