企业管理注意事项五 权利制衡机制

1、绝对的权利，无制约，一定会在组织内催生隐形的小集团，难于管理，西方较大的企业运用权利制衡的方式建立企业管理权利制衡机制，可以有效的避免这个问题。问题不能解决，行动力不足，是缺乏有效的监督，也缺乏明确的责任范围，透过权利制衡机制可以有效的加强企业管理，使企业良性运作。

2、原则清晰后，企业管理整顿，先从明确组织架构开始。

3、这里特别说明两个工作岗位的重要性，他们在整个公司架构中位置相当特殊，质量总监与SQA。