1、事件分类法 就是把自己要做的事情按照紧急程度，与重要程度进行划分。这样就有四个分类，（不紧急，不重要）（紧急，不重要）（不紧急，重要）（紧急，重要）
2、事件处理 尽量解决重要紧急事件的数量 重要不紧急的事件要做好规划，按部就班的实施 学会对一些不重要但紧急的事情说不（对于那种不属于自己工作范畴的事情） 对不重要不紧急的小事要学会集中处理
3、重要事件项目化管理 面对重要的事情我们很多时候都有些惰性。这个就必须要列好计划 首先，确定目标 其次，评估工作量 再次，确定时间点和分期目标 最后，实施计划并定期矫正
4、设定容易实现的目标 把自己的目标小块化，比如“成为海贼王的男人”这种目标就是很困难，但是每个月读一本书就是比较容易了。
5、不要太过于执着细节 比如你设定了一个目标，要完成，但是在你定下的时间点内你就算做的很糟糕，但是要记住一件事，有时候完成了比没完成强。
6、如果觉得我的经验还不错，请点击下方“投票”，或点击右下角双箭头“分享”，谢谢~
