1、由单凭"个人经验"向开发团队的"集体智慧"转变。俗话说："众人拾柴火焰高。"班组长的个人经验毕竟有限，如果遇到生产技术问题，要善于集中组员的智慧，发挥团队力量，工作开展起来才会得心应手。
2、由"严管重罚"向"人性化管理"转变。班组长要带着感情抓生产，加倍地尊重、关心职工，使职工在关爱中领悟到真情可贵、责任重大，从而更加珍视岗位，自觉遵章守纪。
3、由"独腿跳"向生产、思想"双腿走"转变。只重抓生产不重抓思想政治工作的班组长，往往用奖惩代替必不可少的思想政治工作。事实证明，光靠物质刺激不能调动职工的积极性，班组长必须学会做思想政治工作，加强与职工的交流与沟通。班组长应能广泛听取职工各方面不同的意见和建议，还要会协调化解班组职工之间产生的各种矛盾。只有营造和谐的人际关系，才能发挥团队力量，搞好各项生产管理。
4、由"实干型"向"智力型"转变，班组长要提高自己的管理水平，明确工作职责，依靠科学的管理方法做好班组工作。因此，班组长不仅要带头实干苦干，更重要的是要有管理头脑，能够有效地调动职工的积极性，把班组管理好。
