1、加快转变工作作风，调整工作重心；从“管理职能型”向“运营支撑型”转蕞瞀洒疸型，从“关注规范和管控”向“关注效率和市场，提升运营能力”转变。
2、加快转变工作方式方法，从“围着上级转”向“围着一线转”转变。
3、少发文、少考核、少通报，多支撑、多帮扶、多赋能，切实帮助基层解决运营难题；
4、强化责任担当，真正“用心”做好一线支撑服务工作；所谓担当，就是接受并负起责任。
5、一定要始终把使命放在心上、把责任扛在肩上，打破部门壁垒，主动担责，真正“用心”地为一线支撑、为一线赋能。
6、各部门要把支撑一线列为最核心的工作，部门一把手要亲自管、亲自抓
7、支撑“什么”，一线说了算；支撑得好不好、到不到位，一线说了算。
