在企业文化建设工作中，为了更好地组织员工企业文化活动，通常会建立员工文体活动俱乐部，并建立员工文体活动俱乐部工作机制。为了保障该俱乐部的工作有效性，需要对员工文体活动俱乐部进行相应的考核，以要求员工文体活动俱乐部的工作有效性，本文介绍如何对该俱乐部进行考核。
工具/原料
员工文体活动俱乐部工作机制
方法/步骤
一、对员工文体活动组织水平的考核
- 是否在该季度内成功组织了3次（含）以上的员工文体活动；
- 全年员工文体活动的参与率达到该员工文体活动俱乐部会员的80%以上；
- 认真且全面地进行了员工文体活动的总结和报道，提交主管部门审核；
- 活动报道经审核后的5日内，将相关活动报道发布在公司网站的相关员工文化活动版块。
二、对员工文体活动宣传力度和吸纳会员效果的考核
- 员工文体活动俱乐部会员的人数保持增长比例。
- 员工文体活动俱乐部会员对俱乐部的工作评价满意度。
三、承办公司级活动的效果考核
- 每年至少成功地按照公司文体活动的计划承办过一次公司级的文体活动；
- 认真且全面地进行了员工文体活动的总结和报道，提交主管部门审核；
- 活动报道经审核后的5日内，将相关活动报道发布在公司网站的相关员工文化活动版块。
四、考核结果的奖惩管理
- 公司将根据以上考核标准，对俱乐部的年度活动质量进行排名。
- 排名靠前的员工文体活动俱乐部，公司将授予“年度优秀员工文体活动俱乐部”的称号和一定的会费奖励。
- 对于排名靠后的员工文体活动俱乐部，公司主管部门将有权进行警告，直至暂停该员工文体活动俱乐部的活动资格；在暂停文体活动俱乐部活动资格期间，发生的文体活动相关费用，公司将不予报销。
注意事项
员工文体活动俱乐部的考核，要结合各个俱乐部的工作实际，客观地进行评价。
配图来自网络。
